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集团战略规划编制工作第三次汇报会于近日召开。集团领导班子成员及各部门负责人出席会议，华彩公司项目团队在会上作战略规划编制工作汇报。

华彩公司副总裁杨波首先对第二次汇报的内外部发展环境、整体战略发展思路等板块的优化方案进行新思路汇报，随后，针对产业板块发展战略、战略发展保障体系、战略落地十大工程等新板块内容进行了详细阐述。

听取汇报后，集团领导班子成员及各部门负责人对汇报内容展开了分析讨论，并提出初步建议。集团党委书记、董事长任丁指出，PG电子集团处于大有可为的重要战略机遇期，战略规划对现阶段的集团发展尤为重要。关于下一步工作，强调三点要求：首先，战略规划是分析型思维，关系到资源对行动的投入，集团各部门、子公司必须高度重视此项工作，从眼界、目标、切入点的逻辑出发反复论证战略规划方案。其次，华彩集团现阶段战略规划版本只是讨论稿，集团各部门、子公司要结合讨论稿内容，自行组织内部员工对战略规划的整体战略发展思路、产业板块发展方向和落地实施路径进行充分讨论，并最终形成部门意见书面稿尽快反馈至集团战略投资部。最后，战略规划要保证与发展环境相一致，用新手段、新思维去思考新时代形势下PG电子集团的创新发展和高质量发展，切实完成省委、省政府赋予PG电子集团的重要职责。